Nous réalisons systématiquement un diagnostic du fonctionnement de l'entreprise dans le périmètre défini ensemble dans le seul but d'améliorer l'organisation : activité commerciale, administration des ventes, approvisionnements fournisseurs, réceptions des commandes fournisseurs, préparation et expédition des commandes clients, facturation clients et/ou fournisseurs, accompagnement qualité,...

Sur cette base, nous soumettons notre offre commerciale structurée en plusieurs phases afin d'assurer un maximum de souplesse dans le déroulement de la mission.

Chaque phase contient un plan d'actions et un planning mis à jour après chaque intervention.  Seulement après validation de la première phase, nous entamons la deuxième phase, etc...

Dans un souci d'efficacité maximum, nous informons le client à l'avance du travail qui sera réalisé le jour de notre intervention, et nous lui demandons de réaliser un certain nombre d'actions qui contribueront au respect de l'ordre du jour prévu.